I det dynamiske landskapet i 2024, hvor konkurransen om talenter er hardere enn noen gang, har oppbevaring av ansatte blitt en toppprioritet for bedrifter. Å beholde topptalenter er ikke bare avgjørende for å opprettholde et konkurransefortrinn, men også for å fremme en positiv arbeidskultur og sikre langsiktig suksess. Ifølge en studie fra LinkedIn, ville 94 % av de ansatte bli lenger i et selskap som investerer i karriereutvikling og faglig vekst, og 83 % av arbeidsgivere ser på å tiltrekke og beholde talent som en nøkkelutfordring for forretningssuksess. Bedrifter står imidlertid overfor en rekke utfordringer med å beholde sine beste medarbeidere, inkludert økt jobbmobilitet og utviklende ansattes forventninger. Derfor er det viktig å implementere effektive strategier for oppbevaring av ansatte for å beskytte din mest verdifulle eiendel – dine ansatte.
Omsetning av ansatte har en betydelig kostnad. Ifølge en studie fra Society for Human Resource Management (SHRM), er kostnaden for å erstatte en ansatt typisk tilsvarende 6 til 9 måneder av årslønnen. For eksempel, hvis en ansatt tjener $60,000 per år, vil de estimerte rekrutterings- og opplæringskostnadene beløpe seg til omtrent $30,000 til $45,000. Videre kan omsetning forstyrre teamdynamikken, påvirke moralen og til og med føre til tap av institusjonell kunnskap. Ved å forstå og implementere effektive strategier for oppbevaring av ansatte kan bedrifter redusere omsetningen og tilhørende kostnader samtidig som de fremmer en lojal og engasjert arbeidsstyrke.
Her er en liste over fem effektive strategier for oppbevaring av ansatte:
1. Kompensasjon og fordeler
Å tilby konkurransedyktige kompensasjons- og fordelspakker er avgjørende for å tiltrekke og beholde topptalenter. I 2024 forventer ansatte en rettferdig kompensasjon som reflekterer deres ferdigheter og bidrag, inkludert vanlige lønnsøkninger. I følge WorldatWork 2023/2024 lønnsbudsjettundersøkelsen, er den gjennomsnittlige lønnsøkningen i USA anslått til å være 4 % i 2024. Amerikanske bedrifter bør sørge for at kompensasjonspakkene deres er i tråd med bransjestandarder og inkluderer prestasjonsbaserte bonuser for å motivere og belønne toppprester. Hos Foothold America forstår vi viktigheten av å hjelpe våre kunder med å tilby konkurransedyktige fordeler til deres direkte ansettelser. Hvert år samarbeider våre HR- og kundeserviceledere med våre PPS-klienter under fornyelse av helseforsikring for å lage en bidragsstrategi som fremmer bevaring av ansatte og sikrer tilgjengeligheten av omfattende dekningsalternativer for sine ansatte.
I tillegg kan det å gi omfattende fordeler øke arbeidstilfredsheten og beholde jobben betydelig. Ifølge en undersøkelse utført av Forbes rådgiver, en betydelig prosentandel av jobbsøkere i USA prioriterer fordeler og fordeler når de velger arbeidsgiver. Nærmere bestemt regnes arbeidsgiverdekket helsevesen som den viktigste fordelen av 67 % av de ansatte og 68 % av arbeidsgiverne, mens livsforsikring anses som en toppytelse av 45 % av de ansatte og 43 % av arbeidsgiverne. Videre, i USA, HR-fagfolk vurderer helserelaterte fordeler den viktigste typen fordel en organisasjon kan tilby, og 98 % av arbeidsgiverne gjør helsetjenester tilgjengelig for sine ansatte. Arbeidsgivere ser ut til å erkjenne at det er avgjørende å tilby helseforsikring for å tiltrekke seg talent, selv blant organisasjoner som ikke er underlagt arbeidsgivermandatet under Affordable Care Act. For å avdekke viktigheten av å investere i ansattegoder for å selge topptalenter i din bedrift, les artikkelen vår ved å klikke her..
2. Faglig utvikling og vekst
Å gi muligheter for karriereutvikling og vekst er en instrumentell strategi for å beholde ansatte. Ansatte søker organisasjoner som investerer i deres faglige fremgang og tilbyr muligheter for kompetanseutvikling og en klar karrierevei. I følge Gallup, organisasjoner som strategisk investerer i medarbeiderutvikling og gir effektiv resultatstyring rapporterer en 11 % økning i lønnsomhet og har dobbelt så stor sannsynlighet for å beholde sine ansatte.
Bedrifter bør implementere strategier, for eksempel mentorprogrammer, regelmessige treningsøkter og karrierevei for å fremme en kultur med kontinuerlig læring og utvikling. Ved å koble ansatte med erfarne mentorer, kan organisasjoner legge til rette for kunnskapsoverføring og gi veiledning mens arbeidere navigerer i karrieren. I tillegg, forskning indikerer at personer med mentorer har en tendens til å være lykkeligere i sine nåværende jobber sammenlignet med de uten mentorer. Hvis du vil finne ut mer om hvordan du implementerer et mentorprogram i din bedrift, kan du se bloggen vår her.. Siden 2021 har Foothold America drevet et vellykket mentorprogram. Hvis du vurderer å implementere et lignende program i din egen bedrift og vil sette pris på vår veiledning, ikke nøl med å kontakte oss på HR@footholdamerica.com. I tillegg tilbyr vi hjelp til å utvikle retningslinjer for faglig utvikling på forespørsel. Disse retningslinjene fungerer som verdifulle verktøy ved å gi retningslinjer og forventninger, samtidig som de oppmuntrer ansatte til aktivt å forbedre ferdighetene sine og avansere i rollene sine.
Dessuten kan det å tilby refusjon av skolepenger eller sponse relevante sertifiseringer ytterligere styrke ansattes lojalitet og oppbevaring. 84% av ansatte anser undervisningshjelp som en viktig faktor i deres beslutning om å bli med i en bedrift, og 76% av de ansatte er mer sannsynlig å bli hos arbeidsgiveren sin på grunn av refusjonsfordelen for undervisning. Ved å investere i vekst og utvikling av arbeidere, øker organisasjoner ikke bare oppbevaring, men forbedrer også ferdigheter og ekspertise i arbeidsstyrken.
3. Sikre balanse mellom arbeid og liv
Å oppnå en balanse mellom arbeid og privatliv har aldri vært viktigere enn det er i 2024. En undersøkelse utført av Society for Human Resource Management (SHRM) avslørte at balanse mellom arbeid og privatliv ble rangert som en av de viktigste faktorene som påvirker jobbtilfredsheten for amerikanske ansatte. Eksternt arbeid, fleksibel planlegging og andre retningslinjer har blitt effektive strategier for å prioritere balanse mellom arbeid og privatliv, og gir ansatte større fleksibilitet i å fullføre oppgavene sine og håndtere personlige og familieforpliktelser. Foothold America legger stor vekt på trivselen til våre ansatte. For dette formål tilbyr vi betalte velværedager hvert kvartal, for å sikre at våre ansatte tar den nødvendige tiden til å prioritere sin fysiske, følelsesmessige og mentale helse. Videre introduserte vi nylig sommerfredager, og tilbyr våre ansatte en velfortjent fridag annenhver uke for ytterligere å fremme balanse mellom arbeid og privatliv. Gjennom vår Ansattes ledelsestjeneste, har ansatte også tilgang til Employee Assistance Program, som inkluderer en rekke elektroniske ressurser og verktøy. Disse ressursene dekker emner som karriereutvikling, barne- og eldreomsorg, juridiske spørsmål og økonomiske bekymringer, samtidig som de gir informasjon om helse og velvære. I tillegg har våre ansatte konfidensiell tilgang til EAP-rådgivere på telefon som kan tilby støtte for personlige, familie- og arbeidsrelaterte bekymringer.
For mange amerikanske ansatte har fjernarbeid vist seg å være en endring i forhold til balanse mellom arbeid og privatliv. Owl Labs gjennomførte en omfattende undersøkelse med mer enn 2000 ansatte for å få innsikt i den nåværende tilstanden til fjernarbeid og dets fremtidige implikasjoner. Undersøkelsen avdekket en bemerkelsesverdig statistikk: 3 av 4 respondenter (74 %) mener at det å jobbe hjemmefra har en positiv innvirkning på deres mentale helse. I tillegg mener bare 36 % av deltakerne at kontoret er det ideelle miljøet for individuelle oppgaver.
Dessuten understreket studien utført av Owl Labs også betydningen av fjernarbeid når det gjelder fastholdelse av ansatte. Forbløffende nok sa 74 % av de spurte ansatte at de ville ha mindre sannsynlighet for å forlate sin nåværende bedrift hvis de fikk muligheten til å jobbe eksternt. Denne statistikken fremhever den avgjørende rollen som alternativer for fjernarbeid spiller for å fremme ansattes engasjement og lojalitet.
Videre bør organisasjoner vurdere å implementere retningslinjer og programmer som adresserer de spesifikke utfordringene som fjernarbeidere står overfor. Disse kan inkludere å tilby passende teknologi og ressurser, klare kommunikasjonskanaler og muligheter for virtuelle sosiale interaksjoner. Ved å tilpasse seg det skiftende arbeidslandskapet og fremme balanse mellom arbeid og privatliv, kan organisasjoner øke medarbeidertilfredsheten og beholde de ansatte.
4. Bedriftskultur og ledelse
En sterk bedriftskultur og effektivt lederskap er nøkkeldrivere for å øke medarbeidernes oppbevaring i 2024. Forskning viser at bedrifter med sterk kultur opplever lavere omsetningshastighet. I tillegg, en studie av Great Place to Work viste at arbeidsplasser med høy tillit har en turnover rate som er 50 % lavere enn bransjekolleger.
I et hybrid arbeidsmiljø blir det enda viktigere å opprettholde en positiv organisasjonskultur og effektivt lederskap. Det krever bevisst innsats for å fremme tilknytning og inkludering blant ansatte, uavhengig av hvor de befinner seg. Ledere må skape muligheter for virtuelt samarbeid og teambuilding-aktiviteter, og skape en sterk anerkjennelseskultur for å sikre at alle ansatte føler seg verdsatt og engasjert, enten de er på kontoret eller eksternt. Å opprettholde en sammenhengende bedriftskultur på tvers av ulike land spiller en viktig rolle for å etablere en sterk merkevareidentitet og fremme ansattes engasjement. Vi støtter våre PPS-klienter i å tilpasse retningslinjene til hjemlandet deres med deres USA-baserte selskap, for å legge til rette for kulturell harmoni. Denne justeringen forhindrer frakobling og frakobling blant ansatte, noe som resulterer i høyere jobbtilfredshet og oppbevaringsrater. Ved å investere i en konsistent kultur, fremmer selskaper enhet og klarhet i atferd, beslutningstaking og generelle operasjoner på tvers av internasjonale team.
Inkludering og mangfold i en annen faktor som spiller en vesentlig rolle i å dyrke en samarbeidskultur. Ifølge en studie av McKinsey, bedrifter med en mer mangfoldig arbeidsstyrke overgår sine jevnaldrende med 35 %. Å omfavne mangfold bringer ikke bare forskjellige perspektiver og ideer til bordet, men skaper også en følelse av inkludering der ansatte føler seg verdsatt og verdsatt for deres unike bidrag.
Åpen kommunikasjon er en annen nøkkelfaktor for å fremme teamarbeid og arbeidsglede. En undersøkelse utført av ClearCompany fant at 57 % av de ansatte foretrekker et støttende arbeidsmiljø som oppmuntrer til åpen og ærlig kommunikasjon. Når ansatte føler seg komfortable med å uttrykke ideer og bekymringer åpent, skaper det en samarbeidsstemning der teamarbeid kan trives.
Å oppmuntre til samarbeid fremmer ikke bare innovasjon, men øker også ansattes engasjement og oppbevaring. En studie fra Harvard Business Review fant at ansatte som samarbeider regelmessig har 42 % større sannsynlighet for å bli i organisasjonen sin. Samarbeidsmiljøer gir muligheter for ansatte til å lære av hverandre, dele kunnskap og bygge sterke relasjoner, noe som bidrar til deres generelle arbeidstilfredshet og lojalitet.
5. Anerkjennelse og belønninger
Ansattes anerkjennelse og verdsettelse er viktige komponenter i en effektiv ansattbevaringsstrategi.
Ifølge en studie fra SHRM81 % av de ansatte sa at de ville være mer fornøyde og villige til å bli i en organisasjon som anerkjenner deres innsats. Videre en undersøkelse fra Bonusly fant at 85 % av de ansatte føler seg mer motiverte når de blir anerkjent for arbeidet sitt. Implementering av et formelt anerkjennelsesprogram som offentlig anerkjenner ansattes prestasjoner kan skape et positivt arbeidsmiljø og øke de ansattes engasjement. Anerkjenne og feire det eksepsjonelle aprestasjoner av våre ansatte er et kjerneprinsipp i vår organisasjon. Det er grunnen til at vi har etablert et årlig utmerkelsesprogram for ansatte som går utover bare anerkjennelse, med sikte på å fremheve og sette pris på de utrolige bidragene våre teammedlemmer gir til organisasjonens suksess.
Anerkjennelse fra ledere og ledere i organisasjonen har en enorm verdi i å beholde ansatte. En undersøkelse fra Gallup viste at ansatte som får anerkjennelse fra sine ledere har større sannsynlighet for å bli i selskapet og føle seg engasjert i arbeidet sitt. Dessuten, en Glassdoor-undersøkelse fant at 53 % av de ansatte utpekte anerkjennelse fra sin direkte leder som sin viktigste motivator. Ved å oppmuntre ledere til å gi regelmessig og meningsfull anerkjennelse til teammedlemmene sine, kan bedrifter skape en takknemlighetskultur som styrker oppbevaringsarbeidet.
Å belønne og motivere ansatte er en annen effektiv strategi for å øke oppbevaring. Å tilby insentiver som bonuser, lønnsøkninger eller prestasjonsbaserte belønninger kan motivere ansatte til å bli i selskapet og fortsette å prestere på et høyt nivå. Regelmessig innsamling av ansattes tilbakemeldinger gjennom intervjuer kan også bidra til å identifisere forbedringsområder og gjøre nødvendige endringer for å forbedre oppbevaringsgraden.
Mens monetære belønninger har sin plass, spiller ikke-monetære belønninger også en avgjørende rolle for å øke oppbevaringen. Ikke-monetære belønninger kan inkludere personlige takknemlighetsnotater, fleksible arbeidstider, milepælsfeiringer eller faglige utviklingsmuligheter. Disse formene for anerkjennelse viser at organisasjonen verdsetter sine ansatte og deres bidrag, noe som kan påvirke deres lojalitet og jobbtilfredshet betydelig.
Konklusjon
Konklusjonen er at landskapet for å beholde ansatte i 2024 krever at ledere vedtar proaktive strategier for å tiltrekke seg og beholde topptalenter, inkludert eksterne ansatte. Ved å fokusere på konkurransedyktig kompensasjon, faglig utvikling, balanse mellom arbeid og privatliv, bedriftskultur, anerkjennelse og velvære, kan bedrifter skape en gunstig miljø som fremmer medarbeidertilfredshet og langsiktig oppbevaring. Det er avgjørende for organisasjoner å prioritere disse ansattes oppbevaringsstrategier og innlemme dem i deres fastholdelsestilnærming for å trives på den utviklende arbeidsplassen i 2024. Ved å implementere disse strategiene kan bedrifter posisjonere seg som valgfrie arbeidsgivere og nyte fordelene av en lojal og engasjert arbeidsstyrke i årene som kommer.
