Arbeidsledigheten i USA er lav – 3.6 % i april 2022. Oppsigelsene er høye og forventes å øke med 20 % i forhold til omsetningsraten før pandemien. Dette krever bare én ting – betydelig endring.
HR-trendene for 2022 vi har identifisert hos Foothold America er et direkte svar på denne situasjonen. De informerer også om fremtidige trender HR-ledere trenger å vite.
Forstå og støtte ansattes psykiske helse og velvære
Selvfølgelig bryr du deg om folket ditt, og du vet at en engasjert arbeidsstyrke er mer produktiv enn rettighetsløse, underbetalte, stressede ansatte. Det er ikke nok å tenke på ansattes velvære, HR-avdelinger med støtte fra toppledelsen må utvikle proaktive strategier for å støtte den mentale helsen til arbeidsstyrken din og optimalisere medarbeidernes engasjement. Dette spiller en kritisk rolle enten vi snakker om fjernarbeidere & fjernarbeidsmiljø eller kontorarbeidere & kontorarbeidsmiljø.
Bedrifter som ikke prioriterer ansattes velvære og balanse mellom arbeid og fritid, vil sannsynligvis oppleve høy turnover. Når det gjelder frafall, sluttet 25 % av ansatte på grunn av psykiske helseproblemer . Kan du forestille deg å miste én av fire ansatte på grunn av en forebyggbar årsak, som for eksempel at arbeidsgiver støtter deres mentale helse og velvære? Vi anbefaler at arbeidet med ansattes velvære starter ved onboarding og følger den ansattes livssyklus.
case Study
Det første trinnet er å spørre de ansatte om deres velvære ved å bruke et anonymt undersøkelsesverktøy. Hos Foothold America ble vi sjokkert over mengden stress ansatte opplevde da vi brukte denne selvevalueringen av balansen mellom arbeid og privatliv fra forfatter Rick Hughes' Get a Life! Skape en vellykket balanse mellom arbeid og liv. Etter at du har samlet inn anonyme resultater (vi brukte Google Forms), gå tilbake til ansatte for å spørre spesifikt hva de trenger og ønsker.
Vi utviklet en velværekomité i vår lille organisasjon, og ansattes frivillige samlet informasjon fra ansatte for å presentere for ledelsen. Det neste trinnet er å HANDLE UMIDDELBART. På minst ETT initiativ.
For Foothold America var det så enkelt som å gi betalt permisjon for ansattes bursdager. Vi lurte på hvorfor det var ønsket fordi vi tilbyr fri over gjennomsnittet og mange ansatte overflyttingspermisjoner. Hvorfor skulle de be om mer permisjon? Svaret er at de føler seg spesielle når vi oppmuntrer dem til å ta bursdagen sin, og det er skyldfritt fordi selskapet oppmuntrer det. Dette er en av de amerikanske HR-trendene du kan svare på ved å stille spørsmål og gjøre små handlinger. Ikke stopp der, men. Sørg for å utvikle tiltak du kan gjennomføre året rundt.
Tilby hybride og fleksible arbeidsmodeller
Hvis det er én ting både små og store bedrifter har lært av pandemien, er det at med riktig støtte og ledelse er de fleste topptalenter like produktive eller mer produktive når de jobber hjemmefra. Over to tredjedeler av arbeidsgivere rapporterer økt produktivitet fra sine ansatte som jobber hjemmefra, noe som gjør dette til en av de amerikanske HR-trendene som ikke kan overses. Hele 96 % av HR-ledere og amerikanske arbeidsgivere sier at det å tillate hjemmefra forbedrer medarbeiderlojaliteten . Det er anslått i en studie fra University of Chicago at 37 % av amerikanske jobber kan gjøres helt hjemmefra.
Selv med harde data, føler noen HR-ledere og ledere kommunikasjon og samarbeid forbedres når ansatte jobber på et kontor. Er dette sant, eller er det en gammeldags arbeidsgivers behov for kontroll?
Humanyze -rapporten om fremtidens arbeid del II høsten 2021 – Konsekvensene av fjernarbeid
Med fjernarbeidere har HR en jobb å gjøre: å finne ut om fjernarbeidere er kompetente og samarbeider godt med kolleger. Å gi fjernarbeidere informasjon om deres daglige ansvar er også viktig; selv om det er flere steg en organisasjon må ta i bruk. Ansatte og fremtidens arbeid etter pandemien avslører at «både etter pandemiens start og nå kommuniserte ansatte mer med sine nærmeste team og kollegene de samarbeider med semi-regelmessig. Disse økningene er sannsynligvis et svar på mangelen på å kunne kommunisere sømløst personlig, noe som tvinger frem en større avhengighet av hyppigere samarbeid gjennom virtuelle midler».
Nødvendighet kan være oppfinnelsens mor, ettersom Gartner rapporterte at det var en økning på 44 % i samarbeidsverktøy siden 2019. Hos Foothold America så vi en tydelig forbedring i møteeffektivitet og samarbeid da vi implementerte Meeting Decisions-appen for Teams i 2020. Hvis din bransje og stillingsstruktur tillater hjemmekontor ved hjelp av samarbeidsverktøy, bør HR-medarbeidere undersøke denne trenden for din organisasjon.
For å omfavne denne HR-trenden anbefaler vi på det sterkeste at HR-ledere ikke ser tilbake på den utdaterte kontormodellen. Hvis du føler at et kontor er nødvendig, anbefaler vi maksimalt to dager i uken på kontoret for arbeidere som kan jobbe hjemmefra. Noen bransjer har selvfølgelig ikke noe annet valg enn å være kontorbundet – laboratorieforskning, detaljhandel, helsevesen osv. I dette tilfellet bør du vurdere aktiviteter utenfor arbeidsplassen som en pause. Hvis budsjettet ditt tillater det, bør du vurdere støtte til reiseutgifter. Vær nøye med å overholde amerikanske forskrifter for pendlerytelser som er skissert av IRS (Internal Revenue Service) for å være sikker på at du ikke ved et uhell tilbyr en skattepliktig fordel.
Gi omkompetanse, oppkvalifisering og karriereprogresjon
Amerikanske ansatte ønsker karriereutvikling og erkjenner at det å lære nye ferdigheter øker sjansen for forfremmelse. En studie fra Pew Research fra 2021 viser at 63 % av de ansatte oppga «ingen muligheter for avansement» som grunnen til at de sluttet i jobben. En måte for små arbeidsgivere å forbedre medarbeiderengasjementet når det ikke er noen forfremmelsesmuligheter i sikte, er ved å kompetanseheve seg som forberedelse til vekst. Med andre ord, invester i dine ansatte fra og med onboarding, og gi dem de riktige ferdighetene for bedriftens vekst. Knytt kompensasjon til økt kompetanseutvikling for å forberede arbeidsstyrken på fremtidige behov og motvirke tap av ansatte du ellers kunne ha lidd. Å utvikle en veksttankegang i bedriftskulturen er grunnlaget for kontinuerlig kompetanseutvikling og karrierelang læring. Når vi tror, og våre ansatte tror, at de kan lære nye ferdigheter, forbedre sitt bidrag, ta på seg nye utfordringer og lykkes, kan effekten på produktivitet og retensjon være eksponentiell. En måte å forbedre læringskulturen din på er å betrakte det daglige arbeidet som «måltidet» og kompetanseheving som en «snack». Du ønsker ikke å skape en kontraproduktiv situasjon med en overdose av obligatorisk opplæring. Opplæring bør løfte ansatte, ikke skape mer stress på jobben. Hver ansatt og leder bør utvikle en plan for faglig utvikling som samsvarer med den ansattes karriereutviklingsmål og selskapets forretningsmål.
case Study
Foothold America bruker en enkel mal med hver ansatt for å slå sammen deres profesjonelle vekstambisjoner med forretningsmålene til selskapet. Dette proaktive medarbeiderengasjementet signaliserer til ansatte at du verdsetter dem og setter pris på dem.
Karrieremål – Hva er ditt 12-måneders karrieremål?
| ||
| ||
FERDIGHETSGAP | TILTAK | TIDSRAMME |
|
|
|
|
|
|
Beware!
En annen utdatert arbeidsgiver bekymring er "hvis jeg trener dem og de drar, vil jeg ha bortkastet penger og et annet selskap høster fordelene". Er dette en mulighet? Ja. Kan du overvinne det? Absolutt. Når du gir, får du. Ikke viker unna å utvikle arbeidsstyrken din av frykt for at de vil forlate.
Implementer denne HR-trenden og skap et miljø der de føler seg verdsatt og ønsker å bli.
Fortsatt bekymret? Vurder å sette på plass en oppbevaringsklausul der den ansatte refunderer selskapet for betalt opplæring dersom de forlater selskapet innen seks måneder etter fullføring. Dette gjelder ikke ferdighetstrening som kreves direkte for arbeid, men for eksempel for refusjon av undervisning eller faglige sertifiseringer.
Bruk People Analytics og automatisering for å ta HR-beslutninger
Denne HR-trenden er en logisk utvidelse av kompetanseheving i vår app-aktiverte verden. Det er ikke lenger nok å stole på mageinstinkter alene for å ta avgjørelser. Å bruke data for å støtte følelsene dine gir mening, og det er mange verktøy tilgjengelig.
Fra et vekstperspektiv forbedrer bruk av datadrevet analyse for å informere rekrutteringsbeslutninger forretningsresultater.
I følge People Managing People er dette de ti beste HR-analyseprogramvarene.
Når du vurderer personanalyse for arbeidsstyrken din, vil du vurdere dens integrering i HRIS (Human Resources Information System) og ansattes opplevelse.
Topprangert, Bamboo HR, er en omfattende HRIS som inkluderer personanalyse i talentvurdering, så vel som arbeidsflyter, rapportering og ansattes poster. Å velge en bred HRIS med mange integreringsalternativer er ikke en enkel oppgave, men det er en av de viktige HR-trendene som er nødvendig for å eliminere ineffektivitet knyttet til "styring etter regneark".
Utvikle et program for mangfold, rettferdighet og inkludering (DEI).
Selv om dette er vårt siste høydepunkt over HRs rolle og trender i USA i 2022, må ikke viktigheten undervurderes. Det er god forretningsdrift, og fordelene er godt dokumentert. Det verdenskjente konsulentfirmaet McKinsey har rapportert om en styrkende sammenheng mellom mangfold i ledergrupper og økonomisk ytelse.
En måte å starte utviklingen av DEI-programmet ditt på er å forstå ubevisste skjevheter. Ifølge eksperter er det mange måter vi er ubevisst partiske på. Alle sammen. På en eller annen måte. Rachel Wilson fra EW Group sier : « Ubevisst skjevhet, også kjent som implisitt skjevhet, er det som skjer når vi handler på underbevisste, dypt forankrede skjevheter, stereotypier og holdninger dannet av vår iboende menneskelige kognisjon, erfaringer, oppvekst og miljø. »
Mangel på bevissthet om implisitt skjevhet kan føre til rekrutteringsfeil (eller rekrutteringsfeil) og en bedrift plaget av gruppetenkning og lav innovasjon. Vanlige former for ubevisst skjevhet som påvirker arbeidsopplevelsen er nedenfor.
- Kjønnsidentitet og legning
- Race
- Religion
- Alder
- Affinity
- Navn
- Nevrotypiskitet
- Annerledes dyktige
For mer informasjon om utvikling av DEI-programmet ditt, les bloggen vår på Hvordan forbedre mangfold, rettferdighet og inkludering på arbeidsplassen .
Det finnes uendelige måter å forbedre menneskeaspektet ved virksomheten din på. Uansett hvilken rute du velger for organisasjonen din, sørg for at det å følge de gjeldende HR-trendene forblir i forkant av innsatsen din, og at HR-utøverne og teamlederne ser etter nye måter å holde arbeidsstyrkene sine effektive og smidige med disse stadig skiftende trendene.
Vi håper vi har identifisert de amerikanske HR-trendene som fortjener fokuset til HR-ledere og toppledelsen.
Foothold America er en pålitelig partner av valget for internasjonale virksomheter som ekspanderer til USA. Hos Foothold America hjelper vi bedrifter med å utvide eller skalere i USA fra markedsinngang til modenhet med tjenester som skjærer gjennom kompleksiteten ved å gjøre forretninger i Amerika, inkludert opprettelse av en amerikansk enhet, ansettelse, lønn, compliance og mer.
